$$$$
{{ $t($store.state.user.experience_value_in_dollars) }}
Expert
{{ $t($store.state.user.experience_search_name) }}
0
jobs
Interim ledelse med stærk teknisk profil (CIO, CTO, CDO). Personale-, produkt-, projektledelse
Alf Døj
,
Albertslund, Denmark
Experience
Other titles
Skills
I'm offering
Stærk ledelsesprofil med bred ledelseserfaring, og stærk teknisk baggrund.
Leverer effektiv ledelse på alle planer - fra operationel procesledelse til strategisk virksomheds- og afdelingsledelse. Mange års erfaring fra taktisk ledelse af tekniske rutiner via forskellige metoder (Agile, Scrum, Prince2 mfl).
Yderligere strategisk erfaring i virksomhedsledelse og bestyrelse.
Leverer effektiv ledelse på alle planer - fra operationel procesledelse til strategisk virksomheds- og afdelingsledelse. Mange års erfaring fra taktisk ledelse af tekniske rutiner via forskellige metoder (Agile, Scrum, Prince2 mfl).
Yderligere strategisk erfaring i virksomhedsledelse og bestyrelse.
Markets
Denmark
Language
Danish
Fluently
German
Good
English
Good
Spanish
Good
Ready for
Larger project
Ongoing relation / part-time
Full time contractor
Available
My experience
2010 - ?
job
Managing Director, CEO, CDO
Cometpeople ApS.
Cometpeople leverer mobiludvikling, web og konsulentydelser med fokus "smartphone"
teknologier. Virksomheden differentierer sig ved også at levere applikationer der alene er tænkt til
brug internt i virksomheder. Cometpeople udvikler og sælger yderligere produktet ProApp til avanceret digitalisering af inspektioner mm.
Mit virke som direktør i en entreprenørvirksomhed betyder deltagelse i alle processer fra salg til support, ansættelse til opsigelser og samtlige stabsbehov:
• Strategiske mål, forretningsplaner og fokus.
• Økonomisk ledelse af bogholderi og finansielle processer.
• Personaleledelse og HR
• Jura - selskabs-, kontrakt-, personale-, leverandørjura mm.
• Afdelingsledelse og budgetter, leverancestrategier mm.
• Salgs- og marketingsledelse.
• Ledelse af R/D, udvikling og digitale processer.
• og alt det andet
Chain of command: Partnere/bestyrelse
teknologier. Virksomheden differentierer sig ved også at levere applikationer der alene er tænkt til
brug internt i virksomheder. Cometpeople udvikler og sælger yderligere produktet ProApp til avanceret digitalisering af inspektioner mm.
Mit virke som direktør i en entreprenørvirksomhed betyder deltagelse i alle processer fra salg til support, ansættelse til opsigelser og samtlige stabsbehov:
• Strategiske mål, forretningsplaner og fokus.
• Økonomisk ledelse af bogholderi og finansielle processer.
• Personaleledelse og HR
• Jura - selskabs-, kontrakt-, personale-, leverandørjura mm.
• Afdelingsledelse og budgetter, leverancestrategier mm.
• Salgs- og marketingsledelse.
• Ledelse af R/D, udvikling og digitale processer.
• og alt det andet
Chain of command: Partnere/bestyrelse
Personnel, Mm, Developer, Processes, Staff, Web, Manager, Selling, Board of Directors, Support, Management, Development, Law, Digitization, R, Budgets, Mobile development, Sale, Bookkeeping
2011 - 2011
freelance
Freelance underviser og outplacement rådgiver
AS3 Companies A/S.
Som underviser har jeg chancen for at formidle viden og erfaring. Jeg underviser primært i anvendelsen af sociale netværk til bedre jobsøgning og udvidelse af netværk. Jeg har undervist både
via webinar og workshops. Som rådgiver for ledere, mellemledere og teknologifolk hjælper jeg med at synliggøre deres kompetencer via:
• Transitionsrådgivning - styrkelse af de psykiske problematikker under opsigelsen.
• Fundament - styrkelse er det personlige CV - personlig og faglig profil.
• Muligheder - tolkning af joboplag, markedsundersøgelse, uopfordrede og opfordrede
ansøgninger mm.
• Handling - Afsendelse af den profilerede ansøgning, udvidelse af netværk, sociale medier,
telefon- og personmøder, ansættelsessamtalen mm.
Yderligere rådgiver jeg i "start-af-egen-virksomhed", med fokus på:
• Virksomhedens formål og fundament - hvad er håndværket?
• Virksomhedens produkter og ydelser - hvem laver hvad? Og hvad koster det?
• Virksomhedens fareområder - hvad skal stifteren ikke lave?
• Hvor skal virksomheden hen? Skal den vokse eller være stabil? Er det en exitplan?
Som rådgiver tilfredsstiller jeg mine ønsker om at være formidler og mentor. Det er en god
balancering der styrker de kompetencer jeg skal bruge for at være en god almen leder.
af 7
Chain of command: AS3 - OP
via webinar og workshops. Som rådgiver for ledere, mellemledere og teknologifolk hjælper jeg med at synliggøre deres kompetencer via:
• Transitionsrådgivning - styrkelse af de psykiske problematikker under opsigelsen.
• Fundament - styrkelse er det personlige CV - personlig og faglig profil.
• Muligheder - tolkning af joboplag, markedsundersøgelse, uopfordrede og opfordrede
ansøgninger mm.
• Handling - Afsendelse af den profilerede ansøgning, udvidelse af netværk, sociale medier,
telefon- og personmøder, ansættelsessamtalen mm.
Yderligere rådgiver jeg i "start-af-egen-virksomhed", med fokus på:
• Virksomhedens formål og fundament - hvad er håndværket?
• Virksomhedens produkter og ydelser - hvem laver hvad? Og hvad koster det?
• Virksomhedens fareområder - hvad skal stifteren ikke lave?
• Hvor skal virksomheden hen? Skal den vokse eller være stabil? Er det en exitplan?
Som rådgiver tilfredsstiller jeg mine ønsker om at være formidler og mentor. Det er en god
balancering der styrker de kompetencer jeg skal bruge for at være en god almen leder.
af 7
Chain of command: AS3 - OP
Social Media, Mentor, Network, Interpreting, Teacher, Media, Workshops, Outplacement, Leader, Adviser, Stable, Products, Skills, Mm
2008 - 2010
job
Managing Partner
Acticap k/s.
ACTICAP leverede konsulenter og vikarer indenfor IT, administration og regnskab. Gennem
medejerskab var der samtidig fokus på alle typer ressourcer til Underholdningsbranchen. Samtidig
udnyttede Acticap sit netværk blandt investorer til aktivt at facilitere seed-kapital til primært små
innovations-, teknik- og teknologivirksomheder, eller start-ups med en produktidé eller portefølje med internationalt potentiale. Ud over kapital har flere også behov for sparring på flere plan. Acticap
udfører også interim ledelse samt projekt og procesledelse.
Acticap leverede ydelser til ADR, Olicom, CBS m.fl.
Chain of command: Partnere
medejerskab var der samtidig fokus på alle typer ressourcer til Underholdningsbranchen. Samtidig
udnyttede Acticap sit netværk blandt investorer til aktivt at facilitere seed-kapital til primært små
innovations-, teknik- og teknologivirksomheder, eller start-ups med en produktidé eller portefølje med internationalt potentiale. Ud over kapital har flere også behov for sparring på flere plan. Acticap
udfører også interim ledelse samt projekt og procesledelse.
Acticap leverede ydelser til ADR, Olicom, CBS m.fl.
Chain of command: Partnere
Management, Interim management, Administration, Financial Accounting, Network, It, Technique, Sparring, Interim, Sparring, Procesledelse
2007 - 2008
job
Direktør, Udvikling og Projekter
1904 ApS.
ADR var holdingselskab for ca. 40 selskaber. Virksomhedsporteføljen spændte over adskillige
ejendomme, luftfart, teknik og teknologi. ADR ejede bla. 50 % af ComX fiber og Internet/TV selskab.
ADR var yderligere hovedaktionær i Olicom A/S, der var børsnoteret. Som udviklingsdirektør var jeg
ansvarlig for værdiansættelse af teknologikøb samt strategisk overvågning af teknologi og luftfarts
datterselskaber. Jeg var yderligere projektdirektør på renoveringen af en 3500 m2 fredet
kontorejendom på Frederiksberg der muliggjorde en profit på 25 MDKK. (huser designvirksomheden By Malene Birger A/S).
Chain of command: CEO & President
ejendomme, luftfart, teknik og teknologi. ADR ejede bla. 50 % af ComX fiber og Internet/TV selskab.
ADR var yderligere hovedaktionær i Olicom A/S, der var børsnoteret. Som udviklingsdirektør var jeg
ansvarlig for værdiansættelse af teknologikøb samt strategisk overvågning af teknologi og luftfarts
datterselskaber. Jeg var yderligere projektdirektør på renoveringen af en 3500 m2 fredet
kontorejendom på Frederiksberg der muliggjorde en profit på 25 MDKK. (huser designvirksomheden By Malene Birger A/S).
Chain of command: CEO & President
Development, TV, Technique, Property, Technology, Ceo, Manager, Internet, President
2005 - 2007
job
Broadcast Technology Director
Interactive Television Entertainment.
Leder for den verdensomspændende TV succes af interaktive spil. Den kendte og anerkendte TV-
trold "Hugo" som blev skabt og gjort til en landeplage i Danmark i 1989 i Eleva2eren har været i mere end 40 lande - med samme store succes.
Som Brodcast Technology Director var jeg ansvarlig for både den tekniske platforms udvikling og kreativt indhold til TV shows (både Hugo og andet indhold). Min afdeling var ved ITE's salg til NDS
på 14 mand. Denne stab sikrede både gennem egen udvikling og styring af underleverandører
udviklingen af nye tekniske platforme, kreativt indhold, implementering hos kunder og efterfølgende global support. Ved udviklingen af ITE5000 platformen i 2005-6 havde ITE verdens
bedste interaktive platform til afvikling af real-time interaktivt TV indhold med stemmestyret
mund-animation.
Med en "75 % Strategi" gjorde jeg platformen mindst 75 % kraftigere end tidligere platforme fra ITE,
75 % billigere at producere og 75 % billigere og nemmere at supportere.
Teknologien var sammen med brand'et "Hugo" en overvejende årsag til at NDS (datterselskab af NEWS Corp.) opkøbte ITE i oktober 2006. NDS videreudvikler nu platformen til understøttelse af egne internationale brand's.
Chain of command: CEO & President
af 7
trold "Hugo" som blev skabt og gjort til en landeplage i Danmark i 1989 i Eleva2eren har været i mere end 40 lande - med samme store succes.
Som Brodcast Technology Director var jeg ansvarlig for både den tekniske platforms udvikling og kreativt indhold til TV shows (både Hugo og andet indhold). Min afdeling var ved ITE's salg til NDS
på 14 mand. Denne stab sikrede både gennem egen udvikling og styring af underleverandører
udviklingen af nye tekniske platforme, kreativt indhold, implementering hos kunder og efterfølgende global support. Ved udviklingen af ITE5000 platformen i 2005-6 havde ITE verdens
bedste interaktive platform til afvikling af real-time interaktivt TV indhold med stemmestyret
mund-animation.
Med en "75 % Strategi" gjorde jeg platformen mindst 75 % kraftigere end tidligere platforme fra ITE,
75 % billigere at producere og 75 % billigere og nemmere at supportere.
Teknologien var sammen med brand'et "Hugo" en overvejende årsag til at NDS (datterselskab af NEWS Corp.) opkøbte ITE i oktober 2006. NDS videreudvikler nu platformen til understøttelse af egne internationale brand's.
Chain of command: CEO & President
af 7
Strategy, Animation, Sale, Implementation, Development, TV, Technology, Support, Ceo, Leader, President
1989 - 2004
job
Terminal Officer
TERMDET, Sjællandske Trænregimentet STRR.
(Oversergent - B-kontrakt).
Terminalbefalingsmand på deltidskontrakt. Opgave at lede og assistere i logistiske opgaver i terminaler for danske og internationale allierede styrkers passage til og fra øvelser på dansk grund eller under dansk ledelse. Typisk ledelsesopgave var Kalundborg skibsterminal med 8-10 roll-on-
roll-off skibe, med i alt 1500 køretøjer og 3-4000 soldater.
Chain of command: Detachmentchef.
Terminalbefalingsmand på deltidskontrakt. Opgave at lede og assistere i logistiske opgaver i terminaler for danske og internationale allierede styrkers passage til og fra øvelser på dansk grund eller under dansk ledelse. Typisk ledelsesopgave var Kalundborg skibsterminal med 8-10 roll-on-
roll-off skibe, med i alt 1500 køretøjer og 3-4000 soldater.
Chain of command: Detachmentchef.
Management, Danish
1999 - 2001
job
Project Manager, Konsulentafdelingen
T-Systems.
Som MCSE IT Konsulent var jeg udsendt på flere længerevarende opgaver som IT Administrator.
Senere blev mine tekniske kompetencer kombineret med tidligere ledelseserfaring og uddannelse og jeg blev herefter kun sendt ud som projektleder på teknologiprojekter og opgaver. Som udsendt
projektleder deltog jeg i opbygningen og implementeringen af et Projektkontor (efter PMI-modelen)
hos en stor dansk kommunikationsvirksomhed. I den forbindelse deltog jeg som ledende kraft i opbygningen af en netværksgruppe for Projektkontorer under brancheforeningen "Dansk IT".
Chain of command: Konsulentdirektøren.
Senere blev mine tekniske kompetencer kombineret med tidligere ledelseserfaring og uddannelse og jeg blev herefter kun sendt ud som projektleder på teknologiprojekter og opgaver. Som udsendt
projektleder deltog jeg i opbygningen og implementeringen af et Projektkontor (efter PMI-modelen)
hos en stor dansk kommunikationsvirksomhed. I den forbindelse deltog jeg som ledende kraft i opbygningen af en netværksgruppe for Projektkontorer under brancheforeningen "Dansk IT".
Chain of command: Konsulentdirektøren.
IT consultant, Project Manager, It administrator, It, Education, Danish, Administrator, Manager, Skills
1996 - 1998
job
Afdelingschef
Appelrod ApS.
1996 - 1998
Afdelingschef, Kastrup Peninsula.
Afdelingschef for 20-25 vagter og sygeplejersker under etableringen af halvøen og tunnelnedkørslen
til Øresundsbroen ved Kastrup Lufthavn. Yderligere forbindelsesled til sikkerhedschefen hos projektejeren.
Chain of command: Managing Director.
Afdelingschef, Kastrup Peninsula.
Afdelingschef for 20-25 vagter og sygeplejersker under etableringen af halvøen og tunnelnedkørslen
til Øresundsbroen ved Kastrup Lufthavn. Yderligere forbindelsesled til sikkerhedschefen hos projektejeren.
Chain of command: Managing Director.
1992 - 1996
job
Senior Load Controller
DHL Aviation, Copenhagen Airport.
Ansvarlig for planlægning af ground-operations og distribution af luftfragt i CPH-hub. Herunder
ansvarlig for tyngdepunktsberegning på alle typer fly. Jeg var samtidig ansvarlig for uddannelsen af alle Loadcontrollere i hele Skandinavien.
Chain of command: Operations Director.
af 7
ansvarlig for tyngdepunktsberegning på alle typer fly. Jeg var samtidig ansvarlig for uddannelsen af alle Loadcontrollere i hele Skandinavien.
Chain of command: Operations Director.
af 7
Planning, Scandinavia
1991 - 1992
job
Chief MOVCON Officer (Logistics)
UNGCI.
Ansvarlig for "Movement Control" Operations i "United Nations Guards Contingent of Iraq" (UNGCI)
efter den første Golfkrig. Opgaven indbefattede forbindelsesopgaver til Departementschefen for
Udenrigsministeren Mr. Tariq Aziz, samt forbindelsesopgaver til det amerikanske AWACS i Tyrkiet for at sikre alle helikopterflyvninger nord for 36. nordlige breddegrad. Også ansvarlig for alle UNGCI
flyvning til og fra Irak med transport af materiel og personel. Sluttelig sikkerhedsofficer i Kurdistan.
Chain of command: Chief of mission.
efter den første Golfkrig. Opgaven indbefattede forbindelsesopgaver til Departementschefen for
Udenrigsministeren Mr. Tariq Aziz, samt forbindelsesopgaver til det amerikanske AWACS i Tyrkiet for at sikre alle helikopterflyvninger nord for 36. nordlige breddegrad. Også ansvarlig for alle UNGCI
flyvning til og fra Irak med transport af materiel og personel. Sluttelig sikkerhedsofficer i Kurdistan.
Chain of command: Chief of mission.
Turkey
1989 - 1990
job
Section chief, Logistics Branch
UNTAG.
Chef for administrationskontoret i Logistics Support Group på "United Nations Transition Assistance Group" missionen i Namibia (SWA).
Chain of command: Chief of the Danish Contingent
Chain of command: Chief of the Danish Contingent
Support
My education
2004
-
2006
Copenhagen Business School
MBA, CBS, Denmark
MBA, CBS, Denmark
1998
-
2000
Lyngby Business Academy
MSc, Alle fag (Minor in Engelsk)
MSc, Alle fag (Minor in Engelsk)
1995
-
1998
n/a
Vocational, Copenhagen Air Taxi
Vocational, Copenhagen Air Taxi
1992
-
1993
n/a
Vocational, Copenhagen Air Taxi
Vocational, Copenhagen Air Taxi
?
-
1988
Hærens Træn og Militærpolitiskole
N/a, N/a
N/a, N/a
Alf's reviews
Alf has not received any reviews on Worksome.
Contact Alf Døj
Worksome removes the expensive intermediaries and gives you direct contact with relevant talent.
Create a login and get the opportunity to write to Alf directly in Worksome.
are ready to help you
and get specific bids from skilled talent in Denmark