
$$$$
{{ $t($store.state.user.experience_value_in_dollars) }}
Expert
{{ $t($store.state.user.experience_search_name) }}
0
jobs
Agil projektleder, PMO, forandringsleder med fokus på strategi, kultur og individet
Mie Krøll
,
København SV, Denmark
Experience
Other titles
Skills
I'm offering
• PMO, kompetenceløft/uddannelse og kommunikation
• Leverandør- og interessentstyring
• Projektledelse Agil og vandfald
• Procesoptimering med LEAN
• Forandringsledelse
Mie har 20 års professionel IT-baggrund, med speciale i IT projektledelse, organisatorisk implementering af IT, metoder og processer samt procesforbedringer.
Mie er en målrettet, struktureret og idérig projektleder, der er analytisk stærk og evner at se potentiale for forbedring på tværs af fag og processer, kan lede projekter med stor bevågenhed og skabe synergi og fremdrift også i kritiske og politiske projekter/organisationer. Gennem optimering af processer og kompetenceløft gør Mie organisationen i stand til at forfølge visionen, forankre strategien og reducere modstand mod forandringer
Hendes praktiske erfaring med leverandør-, interessentstyring, applikationsudvikling, test og procesforbedringer, giver Mie en stærk ballast i forhold til ledelse af projekter. Hun formår at skabe målrettet fremdrift og forbedringer gennem samarbejde og videndeling.
Mie har en baggrund i forandringsledelse, LEAN, IT projektledelse, coaching og konfliktmediering og kan i kraft af sin baggrund og erfaring drive mange forskelligartede tekniske og organisatoriske forandringsprojekter.
• Leverandør- og interessentstyring
• Projektledelse Agil og vandfald
• Procesoptimering med LEAN
• Forandringsledelse
Mie har 20 års professionel IT-baggrund, med speciale i IT projektledelse, organisatorisk implementering af IT, metoder og processer samt procesforbedringer.
Mie er en målrettet, struktureret og idérig projektleder, der er analytisk stærk og evner at se potentiale for forbedring på tværs af fag og processer, kan lede projekter med stor bevågenhed og skabe synergi og fremdrift også i kritiske og politiske projekter/organisationer. Gennem optimering af processer og kompetenceløft gør Mie organisationen i stand til at forfølge visionen, forankre strategien og reducere modstand mod forandringer
Hendes praktiske erfaring med leverandør-, interessentstyring, applikationsudvikling, test og procesforbedringer, giver Mie en stærk ballast i forhold til ledelse af projekter. Hun formår at skabe målrettet fremdrift og forbedringer gennem samarbejde og videndeling.
Mie har en baggrund i forandringsledelse, LEAN, IT projektledelse, coaching og konfliktmediering og kan i kraft af sin baggrund og erfaring drive mange forskelligartede tekniske og organisatoriske forandringsprojekter.
Markets
Denmark
Links for more
Once you have created a company account and a job, you can access the profiles links.
Language
Danish
Fluently
English
Good
Ready for
Larger project
Available
My experience
2018 - 2019
freelance
Agil projektleder, BI, Bonus App, Cyber defence
DSB.
Agil projektleder på følgende projekter: BI factory, Bonus App, T og T, Linux og Cyber defence.
• BI Factory - SCRUM: Skabe samarbejde og fælles mål mellem forretningen og udviklerne og synlig fremdrift overfor styregruppen.
• Bonus konceptet og Cyber defence : opstart af projekter, bemanding, fremskaffe information fra teamet, relevante styregruppemedlemmer, interne og eksterne interessenter til udarbejdelse af businesscase for intern funding.
• På Linux opgraderingsprojektet: opstart af projektet og indgåelse af leverandøraftale.
• På transition/transformation projektet: styring og fremdrift på daværende drift selskab og interne relevante interessenter
Resultat:
• BI Factory - der blev skabt den nødvendige synlighed, samarbejde og fremdrift som udmøntede sig i en tilbagemelding med høj tilfredshed og derefter afgivet til ny SAFe organisering
• Bonus konceptet og Cyber defence gjort klar til funding.
• Transition/transformation - security.
• Linux. Aftale indgået med leverandøren
• BI Factory - SCRUM: Skabe samarbejde og fælles mål mellem forretningen og udviklerne og synlig fremdrift overfor styregruppen.
• Bonus konceptet og Cyber defence : opstart af projekter, bemanding, fremskaffe information fra teamet, relevante styregruppemedlemmer, interne og eksterne interessenter til udarbejdelse af businesscase for intern funding.
• På Linux opgraderingsprojektet: opstart af projektet og indgåelse af leverandøraftale.
• På transition/transformation projektet: styring og fremdrift på daværende drift selskab og interne relevante interessenter
Resultat:
• BI Factory - der blev skabt den nødvendige synlighed, samarbejde og fremdrift som udmøntede sig i en tilbagemelding med høj tilfredshed og derefter afgivet til ny SAFe organisering
• Bonus konceptet og Cyber defence gjort klar til funding.
• Transition/transformation - security.
• Linux. Aftale indgået med leverandøren
BEE, App, Agile, Scrum master, Security, Agile project management, Project Management, Stakeholder management, Risk management and assessment, Jira, Supplier management, Management reporting
2017 - 2018
freelance
PMO
DSV.
Skabe overblik over IT sikkerhedsområdet globalt.
Styregruppeoplæg, fremdriftsopfølgning, sikring af konstruktive møder og Cherwell/sharepoint til godkendelser. Opfølgning af IT-sikkerhedsopgaver og key Controls/KPI.
Resultat: overblik og fremdrift
Styregruppeoplæg, fremdriftsopfølgning, sikring af konstruktive møder og Cherwell/sharepoint til godkendelser. Opfølgning af IT-sikkerhedsopgaver og key Controls/KPI.
Resultat: overblik og fremdrift
PMO, SharePoint, Jira, Facilitation, KPI
2016 - 2017
freelance
Projektleder
DSB.
Udskiftning af netværkskomponenter på 40 sites
Udskiftning af netværkskomponenter med fokus på kommunikation til de berørte enheder, kunder, interessenter, risici og leverandørstyring i forhold til det tekniske, montering og indkøb.
Udskiftning af netværkskomponenter med fokus på kommunikation til de berørte enheder, kunder, interessenter, risici og leverandørstyring i forhold til det tekniske, montering og indkøb.
Supplier management, Communication, Stakeholder management
2014 - 2016
freelance
Projektleder
HK Forbundet.
Organisatorisk implementering i forbindelse med nyt IT-system (sharepoint)
• Opkvalificering af 1300 medarbejdere med udgangspunkt i virksomhedens strategi, lovgivning, forskellige arbejdsområder og kultur. Størstedelen af uddannelserne blev tilrettelagt ved omvendt undervisning, hvor opgaverne var det primære i undervisningen og anvendelse af arbejdsgangbeskrivelser(Lean). På øvrige områder blev der anvendt: Video, Webinar eller sidemandsoplæring.
• Stakeholder og risk management
• Mentor for kommunikationsmedarbejder
Resultat
Øget tryghed i forhold til det nye system
• Opkvalificering af 1300 medarbejdere med udgangspunkt i virksomhedens strategi, lovgivning, forskellige arbejdsområder og kultur. Størstedelen af uddannelserne blev tilrettelagt ved omvendt undervisning, hvor opgaverne var det primære i undervisningen og anvendelse af arbejdsgangbeskrivelser(Lean). På øvrige områder blev der anvendt: Video, Webinar eller sidemandsoplæring.
• Stakeholder og risk management
• Mentor for kommunikationsmedarbejder
Resultat
Øget tryghed i forhold til det nye system
Change management, Communication, Supplier management, Course administration, Stakeholder management, Lean
2013 - 2015
freelance
Management Konsulent, Sharepoint
VBA (Voldgiftsnævnet for bygge og anlæg).
Leverandørstyring i forbindelse med udvikling af nyt administrativt system (sharepoint)
• Fremdriftsopfølgning på leverandører, prioritering og koordinering af de enkelte opgaver på tværs af leverandørene
• Sparring med CEO og CFO i forhold til IT og forandringer
• Facilitator
• Risk og stakeholder management
• Kvalitetsstyring
• Test
Resultater
Øget fremdrift hos leverandører og større brugertilfredshed.
• Fremdriftsopfølgning på leverandører, prioritering og koordinering af de enkelte opgaver på tværs af leverandørene
• Sparring med CEO og CFO i forhold til IT og forandringer
• Facilitator
• Risk og stakeholder management
• Kvalitetsstyring
• Test
Resultater
Øget fremdrift hos leverandører og større brugertilfredshed.
SharePoint, Management, Test Management, Supplier management, Coaching, Facilitation, Change management
2014 - 2014
freelance
PMO
Novo Nordisk.
Skabe overblik over infrastrukturprojekter
• Styregruppeoplæg
• Fremdriftsopfølgning
• Sikring af konstruktive møder
• Sharepoint hjemmesider til godkendelser og opfølgning.
• Sikring af ensartet metoder, skabeloner, værktøjer og overholdelse af regler, sikkerhed og godkendelser jf. Novo Nordisk projektmodel.
• Styregruppeoplæg
• Fremdriftsopfølgning
• Sikring af konstruktive møder
• Sharepoint hjemmesider til godkendelser og opfølgning.
• Sikring af ensartet metoder, skabeloner, værktøjer og overholdelse af regler, sikkerhed og godkendelser jf. Novo Nordisk projektmodel.
SharePoint, Websites, Security, PMO, Websites
2013 - 2013
freelance
Projektleder, Kommunikation & kundesystem
Falck.
Projektledelse på administrativ kommunikation i forbindelse med udskiftning af et kundesystem
• Stakeholder og risk management
• Leverandørstyring
• Ledelsesrapportering
• Stakeholder og risk management
• Leverandørstyring
• Ledelsesrapportering
Project Management, Communication, Risk Management, Management, Supplier management, Management reporting
2011 - 2012
freelance
Projektleder og PMO
DSB S-Tog.
Overblik og fremdrift af salgsprojekter og projektleder på et DSB salgsprojekt
• Indførelse af Lean møder og fremdriftsopfølgning
• Sikring af konstruktive møder i forbindelse med leder- og afdelingsmøderne.
• Koordinering af eksterne interessenter
Resultater
Struktureret og dynamiske møder. Øget fremdrift på vanskelige opgaver. Viden og information på tværs af afdelingen.
• Indførelse af Lean møder og fremdriftsopfølgning
• Sikring af konstruktive møder i forbindelse med leder- og afdelingsmøderne.
• Koordinering af eksterne interessenter
Resultater
Struktureret og dynamiske møder. Øget fremdrift på vanskelige opgaver. Viden og information på tværs af afdelingen.
Lean, PMO, Supplier management, Project Management
2010 - 2011
freelance
Projektleder
DSB.
Projektleder på 2 Business Intelligence projekter
• Fremdriftsopfølgning, planlægning, prioritering af udviklingsopgaver og rapportering til ledelse og forretning.
• SCRUM – mødeleder.
• Fremdriftsopfølgning, planlægning, prioritering af udviklingsopgaver og rapportering til ledelse og forretning.
• SCRUM – mødeleder.
Scrum, Business Intelligence
2009 - 2010
freelance
PMO, Koordinator E-tinglysning
Danske Bank.
Koordinator på et E-tinglysningsprojekt på 20 – 40 personer
• Fremdriftsopfølgning, Projektleder i dennes fravær, planlægning, earned value, prioritering af fejl via QC
• Mødeleder ved adhoc møder med test-, forretnings-, drift og udviklingsprojektleder
• Indførelse af SCRUM møder
• Ledelsesrapportering og styregruppeoplæg
Resultater
Øget samarbejde på tværs af gruppen til dels ved SCRUM-møder og coachende ledelsesstil
• Fremdriftsopfølgning, Projektleder i dennes fravær, planlægning, earned value, prioritering af fejl via QC
• Mødeleder ved adhoc møder med test-, forretnings-, drift og udviklingsprojektleder
• Indførelse af SCRUM møder
• Ledelsesrapportering og styregruppeoplæg
Resultater
Øget samarbejde på tværs af gruppen til dels ved SCRUM-møder og coachende ledelsesstil
PMO, Scrum
2007 - 2008
freelance
PMO
DSB Rejsekortet.
Koordinator på Programkontor
• Ledelsesrapportering og styregruppe oplæg
• Planlægning og fremdriftsopfølgning.
• Indførelse af dokumentstruktur efter Prince2 principper.
• Ledelsesrapportering og styregruppe oplæg
• Planlægning og fremdriftsopfølgning.
• Indførelse af dokumentstruktur efter Prince2 principper.
Prince2, PMO, Planning, Management reporting
2002 - 2007
job
Projektleder
KMD.
CMMI Niveau 2
2006 - 2007 Indførelse af CMMI (niveau 2). Hvilket berørte 35 projektledere, 12 afdelingschefer og to enhedschefer i KMD.
• Udarbejdelse af strategi og projektledelse. Fremdriftsopfølgning, review/kontrol og kompetenceløft i forhold til projektledere/chefer/projekter i enhederne, sparring i forhold til metodeafdelingen.
• Stakeholder og risk management
• QA - review og kontrol
• Mentor
Styringsdokumentation, Planlægning, analyse, teststrategi, fremdriftsopfølgning på projekter vedrørende Børnepasning, Borger, sygedagpenge
Resultater
Processer i forhold til review og kontrol. Kompetenceløft til projektleder og chefer.
2002-2006 Koordinator og delprojektleder på projekter såsom Borger.dk
2006 - 2007 Indførelse af CMMI (niveau 2). Hvilket berørte 35 projektledere, 12 afdelingschefer og to enhedschefer i KMD.
• Udarbejdelse af strategi og projektledelse. Fremdriftsopfølgning, review/kontrol og kompetenceløft i forhold til projektledere/chefer/projekter i enhederne, sparring i forhold til metodeafdelingen.
• Stakeholder og risk management
• QA - review og kontrol
• Mentor
Styringsdokumentation, Planlægning, analyse, teststrategi, fremdriftsopfølgning på projekter vedrørende Børnepasning, Borger, sygedagpenge
Resultater
Processer i forhold til review og kontrol. Kompetenceløft til projektleder og chefer.
2002-2006 Koordinator og delprojektleder på projekter såsom Borger.dk
Project Management, Strategy, Mentor, Risk Management, Planning, Management, QA, Processes, Results, Test strategy, Sparring
1996 - 2002
job
Delprojektleder, koordinator og analytiker
SDC/BG Data/RealDanmark/Danske Bank.
1996 - 1999 Analytiker SDC & BG Data
- Analytiker i Fission- og fusions projekter
- Projektdeltager i Cash management og kortprojekter i forhold til Test, programmering og analysering
1999 - 2000 Analytiker og testkoordinator - RealDanmark.
Analyse af udviklingsopgaver til BG Officebanking mainframe.
- Planlægning og koordinering
2000 - 2002 - Danske Bank - Delprojektleder
Release-ansvarlig for BG Officebanking på client-siden
- Planlægning, fremdriftsopfølgning og testkoordinator.
- Analytiker i Fission- og fusions projekter
- Projektdeltager i Cash management og kortprojekter i forhold til Test, programmering og analysering
1999 - 2000 Analytiker og testkoordinator - RealDanmark.
Analyse af udviklingsopgaver til BG Officebanking mainframe.
- Planlægning og koordinering
2000 - 2002 - Danske Bank - Delprojektleder
Release-ansvarlig for BG Officebanking på client-siden
- Planlægning, fremdriftsopfølgning og testkoordinator.
Test, Programming, Project coordination, Test management
My education
2010
-
2018
Kursussteder
Kurser, Kurser / Certificeringer
Kurser, Kurser / Certificeringer
• Prince2 – Rovsing management
• Lean – konsulent, Six Sigma Black Belt, Compass
• Forandringsledelse, Rovsing Management
• Outplacement, Rådgiver AS3
• Konfliktmægling, Advokat Boserup
• Scrum Master
• Coach, Grow2
1998
-
2000
Niels Brock
Datanom, Jura, rådgivning og projektledelse
Datanom, Jura, rådgivning og projektledelse
1994
-
1996
Niels Brock
Datamatiker, Algoritmekonstruktion, Prg til speciel anvendelse, DB
Datamatiker, Algoritmekonstruktion, Prg til speciel anvendelse, DB
Mie's reviews
Mie has not received any reviews on Worksome.
Contact Mie Krøll
Worksome removes the expensive intermediaries and gives you direct contact with relevant talent.
Create a login and get the opportunity to write to Mie directly in Worksome.
are ready to help you
and get specific bids from skilled talent in Denmark