Thomas Pulawski, Ullerslev, Denmark

Senior Projektleder hos JN Data til projekt til design og etablering af sikkerhedsarkitektur til certificeres håndtering af konfidentielle kreditkort data. I tæt samarbejde med SDC designedes arkitekturen, infrastrukturen opbyggedes, og der gennemførtes konvertering af eksisterende systemer. Alt under hensyntagen til sikkerhedsreglerne fra Payment Card Instrustries (PCI), og til sikring af fremtidig certificering. Projektet bød på komplekse relationer mellem flere kunder, samt en tæt koordinering af flere afdelingers indsats mod fælles leverancer. Projektet krævede højt niveau af kommunikation, internt, med kunden, og med international assessment bureau.
Reference:
Jakob Bonde Pedersen, Service Compliance Manager, Mob: 2785 4171

Projektleder på Lego BICF (Business Intelligence, Concepts and Foundation) programmet. Et stort SAP Business Intelligence program gennemført af Lego Corporate IT. Programmet bestod af et stor antal projekter, hvor jeg fungerede som overordnet projektleder for ti. Der er derfor mere tale om en kombination af del-programledelse og projektledelse.
Der var meget fokus på afdækning af forretningsenhedernes krav og behov for BI. Deres behov måtte klarlægges, efterprøves og modelleres i stadig dialog med forretningsenhederne.
Overordnet planlægning af projekterne efter milepæle og interne afhængigheder. Supervision af detailplanlægning af faserne under anvendelse af rullende planlægning. Fem projekter afvikles efter en vandfaldsmodel efter den udarbejdede BICF model, og de fire resterende eksekveres efter en agil metode, baseret på Scrum og DSDM agile.
Delegering af opgaver til SAP specialister og forretningsrepræsentanter. Kommunikation af og opfølgning på deres ansvar i forhold til leverancer og kvalitetssikring.
Kommunikation til forretningens specialister, forretningsproces-eksperter, og ansvarlige ledere om fremdrift og samarbejde, løbende tilretning af omfang ift forretningens skiftende behov.
Ugentlige opfølgningsmøder mellem forretning, Lego IT, projektet, programledelse og Business Change management, for at sikre fremdrift i udvikling, test, dokumentation, udarbejdelse og gennemførelse af brugertræning, teknisk deployering, samt Business Go Live.
Opfølgning på testaktiviteter og sikring af accepterede brugertests.
Opfølgning på fremdrift, tidsforbrug og projektøkonomi.
Projekterne gav god leverance til forretningsenheder, med tilfredse brugere, og meget god opfyldelse af de 10 temaer, som er projektets eksistensberettigelse og Business Case
Reference:
Lars Fomsgaard Larsen: Direktør IT-Projektledelse, Lego. Tel +45 8834 3348
Friedel Manus: Programme Manager BICF: tel +49 (170) 788 0104

Selvstændig konsulent, Projektleder hos JN Data, for et projekt, der varetog flytning af cirka 600 servere og diverse udstyr mellem to datacentre. Flytningen var underlagt krav om opretholdelse af Service Level Agreements og datasikkerhed, og dette medførte at projektlederens kontakt til styregruppe, systemejere og andre interessenter var meget tæt, og at der var stor fokus på kommunikationen, motivering, afvigelsesstyring og ændringshåndtering. Der var fra styregruppen primær fokus på flytningens planlægning, fallback beredskab, samt test og accept. Der var meget stor fokus på konfigurationsstyring, hvor projektledelsesopgaverne havde hovedvægt på forhandling med systemejere for både hardware og software omkring krav og vilkår for flytningen. Der var meget tæt, og næste daglig kommunikation med Jyske bank og Nykredit, som var systemejere for hovedparten af systemerne. Under selve flytningen var hovedopgaven at sørge for at flytningen skete efter den aftale procedure, således at systemerne under flytning ikke blev forstyrret, ej heller systemer i forbindelse med de flyttede systemer. Jeg anvendte meget tid på kvalitet og risikostyring, idet stort set alle systemer var bank- og kundesystemer i drift. Projektet afsluttedes trods mange ændringer og afvigelser i omgivelserne til tiden, og med en minimal fejlrate.
Reference: Erik Borg, Projektchef, tel +45 6363 6363

2010 aug – 2011 aug Selvstændig konsulent. Projektleder hos IBM, for tre forbundne projekter, og beskrivelse af en serverstandard, samt opgradering af vSphere standarden for virtuelle servere, samt implementering af et miljø baseret på virtuelle servere og Network Attached Storage for Danske Bank. Projekterne er overtaget kort efter initiering, hvorefter jeg har gennemført projektplanlægning, udfærdiget projektbeskrivelser, herunder forretningsbegrundelse. Der etableres Proof of Concept med kunden, efterfulgt af overdragelse og aflevering til interne driftsafdelinger. Projekterne er stærkt tidspresset i forhold til endelige milepæle, så en stor del af min tid er optimering af eksekvering og fremskyndelse af interne processer. Der er stor behov for tæt interessentopfølgning og løbende kommunikation til forretningssiden
Projekterne omfatter ca 15 medarbejdere og er estimeret til ca 7.000 timer
Reference: Jes Ravn, Senior Project Manager, tel +45 4523 3000

Selvstændig konsulent. Projektleder og delprogramleder hos SDC (Skandinavisk Data Center) som er dataleverandør for en række skandinaviske banker. Oprindeligt på kontrakt til et projekt for at overholde ny, skærpede krav til opbevaing og håndtering af bank-kortdata. Efter opstarten af dette projekt, blev jeg bedt om at overtage et systemudviklingesprojekt i høj fokus, en del af et program for implementering af flere nye banker ind i SDC kundeporteføjle. Hovedprojektet, som jeg var ansvarlig for bestod af tre dele, to af hvilke var ledet af delprojektledere som refererede til mig som en slags del-programleder, og den sidste del, stod jeg selv direkte for. Projektet omfattede systemudvikling og ændringer til SDC grundsystemer, for at komme i overenstemmelse med kundens forretningsprocesser, som krævede løbende kontakt til kundens forretningsorganisation. Derudover koordinere interne forandringsprocesser i forhold SDC drift of support af de nye kunder. Projektet omfattede ca 40 leveringer i størrelsesordene 100 til 1.500 timers indsats hver. Der skulle ledes og koordineres mellem 25 og 45 medarbejdere, alt efter hvor i forløbet projektet befandt sig. Mine opgaver var koncentreret omkring koordinering med kunden, herunder afvikling og forhandling af ændringer, stærkt samarbejde med de øvrige projektet i migreringen, samt rapportering og koordinering med programledelsen. Der fordredes fokus på kvalitetskontrol, som primært styredes gennem en review-process, samt samarbejde med testafdelingen om godkendelse af de udviklede programmer. Der var hen imod slutning af projektet behov for koordinering af fejlretning, udarbejdelse af dokumentation og brugervejledninger. Under hele forløbet var der behov for et vist pres, da projektet ved min tiltrædelse bar bagefter tidsplanen, samt estimaterne der var udarbejdet ikke var tilstrækkelige.
Projektet omfattede ca 45 medarbejdere, og var budgetteret til ca 40.000 timer.
Reference: Claus Aastrand, Project Owner, SDC, tel +45 4470 2516

Selvstændig konsulent hos IBM. Projektleder for tre projekter i relation til IBMs støtte til Danske Banks fusion og migration med Sampo Bank i Finland. Projekterne stilede mod migration og aflevering under påsken 2008. Projektet bestod af primært infrastrukturtilpasning og udvikling, samt forandringsprocesser i forhold til drift af de for Danske Bank ukendte Sampo procedurer og teknologi.
Alle tre projekter arbejdede med hver sin finske selvbetjeningsautomat (indbetalingsautomat, girobetalingsautomat, samt en bankorienteret internet-kiosk), som skal konverteret til at kunne arbejde med Danske Banks banksystemer. Projektstørrelse ca 4.500 timer, of omfattede omkring 15 medarbejdere
Reference: Hanne Obel, IBM, tel +45 4523 3000
Reference: Michael Munk Lerskov, projektleder Danske Bank, +45 4513 2822