$$$$
{{ $t($store.state.user.experience_value_in_dollars) }}
Expert
{{ $t($store.state.user.experience_search_name) }}
3
jobs
Organisational Psychology med stærk projektledererfaring
Thomas Pulawski
,
Ullerslev, Denmark
Experience
Skills
I’m offering
Thomas er en højt motiveret, meget erfaren projektleder, som har arbejdet med store, komplekse projekter i et internationalt miljø. Den tunge baggrund stammer fra 20 års praktisk projektlederarbejde, teoretisk baggrund i uddannelse og certificeringer, samt en mastergrad i erhvervspsykologi. Han arbejder direkte med mennesker, gennem delegering og facilitering, og gennem skabelsen af et arbejdsmiljø, hvor alle føler ejerskab for opgavens løsning. Han arbejder struktureret positivt og optimistisk, og søger hele tiden de optimale løsninger for de problemer, der opstår under opgavens løsning.
Markets
Denmark
Norway
Links for more
Once you have created a company account and a job, you can access the profiles links.
Ready for
Available
My experience
2016 - 2017
freelance
PCI Compliance hos JN Data
JN Data.
Senior Projektleder hos JN Data til projekt til design og etablering af sikkerhedsarkitektur til certificeres håndtering af konfidentielle kreditkort data. I tæt samarbejde med SDC designedes arkitekturen, infrastrukturen opbyggedes, og der gennemførtes konvertering af eksisterende systemer. Alt under hensyntagen til sikkerhedsreglerne fra Payment Card Instrustries (PCI), og til sikring af fremtidig certificering. Projektet bød på komplekse relationer mellem flere kunder, samt en tæt koordinering af flere afdelingers indsats mod fælles leverancer. Projektet krævede højt niveau af kommunikation, internt, med kunden, og med international assessment bureau.
Reference:
Jakob Bonde Pedersen, Service Compliance Manager, Mob: 2785 4171
Reference:
Jakob Bonde Pedersen, Service Compliance Manager, Mob: 2785 4171
Project Management
2016 - 2016
freelance
IT sikkerhed
Kommunernes Landsforening.
Kortvarigt projektleder på initiering af projekt til oprettelse af sikkerhed for login til IT platforme, som konsekvens af IT strategien i forbindelse med folkeskolereformen
Project Management
2014 - 2016
freelance
Business Intelligence Concepts and Foundation
Lego.
Projektleder på Lego BICF (Business Intelligence, Concepts and Foundation) programmet. Et stort SAP Business Intelligence program gennemført af Lego Corporate IT. Programmet bestod af et stor antal projekter, hvor jeg fungerede som overordnet projektleder for ti. Der er derfor mere tale om en kombination af del-programledelse og projektledelse.
Der var meget fokus på afdækning af forretningsenhedernes krav og behov for BI. Deres behov måtte klarlægges, efterprøves og modelleres i stadig dialog med forretningsenhederne.
Overordnet planlægning af projekterne efter milepæle og interne afhængigheder. Supervision af detailplanlægning af faserne under anvendelse af rullende planlægning. Fem projekter afvikles efter en vandfaldsmodel efter den udarbejdede BICF model, og de fire resterende eksekveres efter en agil metode, baseret på Scrum og DSDM agile.
Delegering af opgaver til SAP specialister og forretningsrepræsentanter. Kommunikation af og opfølgning på deres ansvar i forhold til leverancer og kvalitetssikring.
Kommunikation til forretningens specialister, forretningsproces-eksperter, og ansvarlige ledere om fremdrift og samarbejde, løbende tilretning af omfang ift forretningens skiftende behov.
Ugentlige opfølgningsmøder mellem forretning, Lego IT, projektet, programledelse og Business Change management, for at sikre fremdrift i udvikling, test, dokumentation, udarbejdelse og gennemførelse af brugertræning, teknisk deployering, samt Business Go Live.
Opfølgning på testaktiviteter og sikring af accepterede brugertests.
Opfølgning på fremdrift, tidsforbrug og projektøkonomi.
Projekterne gav god leverance til forretningsenheder, med tilfredse brugere, og meget god opfyldelse af de 10 temaer, som er projektets eksistensberettigelse og Business Case
Reference:
Lars Fomsgaard Larsen: Direktør IT-Projektledelse, Lego. Tel +45 8834 3348
Friedel Manus: Programme Manager BICF: tel +49 (170) 788 0104
Der var meget fokus på afdækning af forretningsenhedernes krav og behov for BI. Deres behov måtte klarlægges, efterprøves og modelleres i stadig dialog med forretningsenhederne.
Overordnet planlægning af projekterne efter milepæle og interne afhængigheder. Supervision af detailplanlægning af faserne under anvendelse af rullende planlægning. Fem projekter afvikles efter en vandfaldsmodel efter den udarbejdede BICF model, og de fire resterende eksekveres efter en agil metode, baseret på Scrum og DSDM agile.
Delegering af opgaver til SAP specialister og forretningsrepræsentanter. Kommunikation af og opfølgning på deres ansvar i forhold til leverancer og kvalitetssikring.
Kommunikation til forretningens specialister, forretningsproces-eksperter, og ansvarlige ledere om fremdrift og samarbejde, løbende tilretning af omfang ift forretningens skiftende behov.
Ugentlige opfølgningsmøder mellem forretning, Lego IT, projektet, programledelse og Business Change management, for at sikre fremdrift i udvikling, test, dokumentation, udarbejdelse og gennemførelse af brugertræning, teknisk deployering, samt Business Go Live.
Opfølgning på testaktiviteter og sikring af accepterede brugertests.
Opfølgning på fremdrift, tidsforbrug og projektøkonomi.
Projekterne gav god leverance til forretningsenheder, med tilfredse brugere, og meget god opfyldelse af de 10 temaer, som er projektets eksistensberettigelse og Business Case
Reference:
Lars Fomsgaard Larsen: Direktør IT-Projektledelse, Lego. Tel +45 8834 3348
Friedel Manus: Programme Manager BICF: tel +49 (170) 788 0104
Project Management, Programledelse
2014 - 2014
project
Udbudsmateriale til sundhedsplatformen
Mentorix.
Projektleder hos Region København, og forstået et kort, men intenst forløb for tilvejebringelsen af en udbudsbekendtgørelse for indkøb af middleware til Regions Københavns og Region Sjællands installation af EPIC, et større klinisk hospitalssystem. Projektet består af udarbejdelsen af en kravspecifikation, samt tilvejebringelse og tilpasning af udbudsmaterialets kontraktuelle krav, således at de overholder lovgivningen og EU-krav. Projektet har ikke været scopet detaljeret fra starten, så meget projektlederarbejde har været interessenthåndtering i relation til at afklar omfanget af udbudsmaterialet, som har været afhængig af det videre installationsforløb, til hvilket det også skulle udarbejdes planer, delleverancer, kontraktlige forpligtelser og fasebeskrivelser
Project Management
2014 - 2014
job
Seniorkonsulent
Mentorix.
Seniorkonsulent hos Mentorix. Fokus på undervisning og konsulentydelser i projektledelse og i opgaver relateret til ledelse og andre erhvervspsykologiske emner, som motivation, udvikling, kulturforandringer og organisationsforbedringer.
Kontakt: Direktør Kenny Munck. +45 2075 5937
Kontakt: Direktør Kenny Munck. +45 2075 5937
Project Management, Education, Coaching, Organisational development, Organizational and managerial development
2013 - 2013
job
Seniorkonsulent
IBC.
Seniorkonsulent hos International Business College (IBC) i Kolding. Jeg gennemfører undervisning i projektledelse, innovativ projektledelse, og medvirker til idegenerering og udvikling af kurser og koncepter. Endvidere fungerede jeg som sparringspartner og konsulent i projektledelse overfor virksomheder.
Kontakt: Afdelingschef Johnny Ryser. Tel: +45 62 99 06
Kontakt: Afdelingschef Johnny Ryser. Tel: +45 62 99 06
Project Management, Education
2012 - 2012
job
Oversergent
Forsvaret.
Udsendt som oversergent under Hærens Operative Kommando til Kosovo i 3 måneder, i funktion som Chief of the Post i hovedvagten i den franske støttelejr i Novo Selo. Opgaverne var vagtplanlægning, tilrettelæggelse og opfølgning på adgangskontrol, perimeterpatrujler og intern sikkerhed i lejren. Opgaven indeholdt en del personelhåndtering og planlægning, samt opfølgning på egne opgaver. Kommunikation til højere myndigheder og andre nationers enheder i lejren krævede en del interessenthåndtering og kulturforståelse.
Reference: Anders Frimuth Kristiansen, Kaptajn, tel +45 4174 6792
Reference: Anders Frimuth Kristiansen, Kaptajn, tel +45 4174 6792
Management, Planning, Communication
2011 - 2012
freelance
Serverinfrastruktur
JN Data.
Selvstændig konsulent, Projektleder hos JN Data, for et projekt, der varetog flytning af cirka 600 servere og diverse udstyr mellem to datacentre. Flytningen var underlagt krav om opretholdelse af Service Level Agreements og datasikkerhed, og dette medførte at projektlederens kontakt til styregruppe, systemejere og andre interessenter var meget tæt, og at der var stor fokus på kommunikationen, motivering, afvigelsesstyring og ændringshåndtering. Der var fra styregruppen primær fokus på flytningens planlægning, fallback beredskab, samt test og accept. Der var meget stor fokus på konfigurationsstyring, hvor projektledelsesopgaverne havde hovedvægt på forhandling med systemejere for både hardware og software omkring krav og vilkår for flytningen. Der var meget tæt, og næste daglig kommunikation med Jyske bank og Nykredit, som var systemejere for hovedparten af systemerne. Under selve flytningen var hovedopgaven at sørge for at flytningen skete efter den aftale procedure, således at systemerne under flytning ikke blev forstyrret, ej heller systemer i forbindelse med de flyttede systemer. Jeg anvendte meget tid på kvalitet og risikostyring, idet stort set alle systemer var bank- og kundesystemer i drift. Projektet afsluttedes trods mange ændringer og afvigelser i omgivelserne til tiden, og med en minimal fejlrate.
Reference: Erik Borg, Projektchef, tel +45 6363 6363
Reference: Erik Borg, Projektchef, tel +45 6363 6363
Project Management
2010 - 2011
freelance
INfrastruktur for Danske Bank
IBM.
2010 aug – 2011 aug Selvstændig konsulent. Projektleder hos IBM, for tre forbundne projekter, og beskrivelse af en serverstandard, samt opgradering af vSphere standarden for virtuelle servere, samt implementering af et miljø baseret på virtuelle servere og Network Attached Storage for Danske Bank. Projekterne er overtaget kort efter initiering, hvorefter jeg har gennemført projektplanlægning, udfærdiget projektbeskrivelser, herunder forretningsbegrundelse. Der etableres Proof of Concept med kunden, efterfulgt af overdragelse og aflevering til interne driftsafdelinger. Projekterne er stærkt tidspresset i forhold til endelige milepæle, så en stor del af min tid er optimering af eksekvering og fremskyndelse af interne processer. Der er stor behov for tæt interessentopfølgning og løbende kommunikation til forretningssiden
Projekterne omfatter ca 15 medarbejdere og er estimeret til ca 7.000 timer
Reference: Jes Ravn, Senior Project Manager, tel +45 4523 3000
2010 aug – 2011 aug Selvstændig konsulent. Projektleder hos IBM, for tre forbundne projekter, og beskrivelse af en serverstandard, samt opgradering af vSphere standarden for virtuelle servere, samt implementering af et miljø baseret på virtuelle servere og Network Attached Storage for Danske Bank. Projekterne er overtaget kort efter initiering, hvorefter jeg har gennemført projektplanlægning, udfærdiget projektbeskrivelser, herunder forretningsbegrundelse. Der etableres Proof of Concept med kunden, efterfulgt af overdragelse og aflevering til interne driftsafdelinger. Projekterne er stærkt tidspresset i forhold til endelige milepæle, så en stor del af min tid er optimering af eksekvering og fremskyndelse af interne processer. Der er stor behov for tæt interessentopfølgning og løbende kommunikation til forretningssiden
Projekterne omfatter ca 15 medarbejdere og er estimeret til ca 7.000 timer
Reference: Jes Ravn, Senior Project Manager, tel +45 4523 3000
Project Management
2009 - 2010
freelance
Systemudvikling Bank
SDC.
Selvstændig konsulent. Projektleder og delprogramleder hos SDC (Skandinavisk Data Center) som er dataleverandør for en række skandinaviske banker. Oprindeligt på kontrakt til et projekt for at overholde ny, skærpede krav til opbevaing og håndtering af bank-kortdata. Efter opstarten af dette projekt, blev jeg bedt om at overtage et systemudviklingesprojekt i høj fokus, en del af et program for implementering af flere nye banker ind i SDC kundeporteføjle. Hovedprojektet, som jeg var ansvarlig for bestod af tre dele, to af hvilke var ledet af delprojektledere som refererede til mig som en slags del-programleder, og den sidste del, stod jeg selv direkte for. Projektet omfattede systemudvikling og ændringer til SDC grundsystemer, for at komme i overenstemmelse med kundens forretningsprocesser, som krævede løbende kontakt til kundens forretningsorganisation. Derudover koordinere interne forandringsprocesser i forhold SDC drift of support af de nye kunder. Projektet omfattede ca 40 leveringer i størrelsesordene 100 til 1.500 timers indsats hver. Der skulle ledes og koordineres mellem 25 og 45 medarbejdere, alt efter hvor i forløbet projektet befandt sig. Mine opgaver var koncentreret omkring koordinering med kunden, herunder afvikling og forhandling af ændringer, stærkt samarbejde med de øvrige projektet i migreringen, samt rapportering og koordinering med programledelsen. Der fordredes fokus på kvalitetskontrol, som primært styredes gennem en review-process, samt samarbejde med testafdelingen om godkendelse af de udviklede programmer. Der var hen imod slutning af projektet behov for koordinering af fejlretning, udarbejdelse af dokumentation og brugervejledninger. Under hele forløbet var der behov for et vist pres, da projektet ved min tiltrædelse bar bagefter tidsplanen, samt estimaterne der var udarbejdet ikke var tilstrækkelige.
Projektet omfattede ca 45 medarbejdere, og var budgetteret til ca 40.000 timer.
Reference: Claus Aastrand, Project Owner, SDC, tel +45 4470 2516
Projektet omfattede ca 45 medarbejdere, og var budgetteret til ca 40.000 timer.
Reference: Claus Aastrand, Project Owner, SDC, tel +45 4470 2516
Project Management
2008 - 2009
freelance
Change Management
Siemens.
Selvstændig konsulent. Siemens, Change Manager i deres Global Operations afdeling. Overfor nogle af Siemens IT Solutions and Service kunder med at behandle og gennemføre Change Requests i samarbejde med projektledere, teknisk personal og kunder. Disse changes valideres og kontraktfastsættes, og derefter planlægges. Hvis der er godkendelse, leder jeg processen til gennemførsel og afslutning. Herunder gennemførsel af små projektlignende opgaver.
Reference: Niels Jacobi, Siemens, Operations Manager, tel +45 4477 4477.
Reference: Niels Jacobi, Siemens, Operations Manager, tel +45 4477 4477.
Change management, Project Management
2007 - 2008
freelance
Infrastruktur Bank
IBM.
Selvstændig konsulent hos IBM. Projektleder for tre projekter i relation til IBMs støtte til Danske Banks fusion og migration med Sampo Bank i Finland. Projekterne stilede mod migration og aflevering under påsken 2008. Projektet bestod af primært infrastrukturtilpasning og udvikling, samt forandringsprocesser i forhold til drift af de for Danske Bank ukendte Sampo procedurer og teknologi.
Alle tre projekter arbejdede med hver sin finske selvbetjeningsautomat (indbetalingsautomat, girobetalingsautomat, samt en bankorienteret internet-kiosk), som skal konverteret til at kunne arbejde med Danske Banks banksystemer. Projektstørrelse ca 4.500 timer, of omfattede omkring 15 medarbejdere
Reference: Hanne Obel, IBM, tel +45 4523 3000
Reference: Michael Munk Lerskov, projektleder Danske Bank, +45 4513 2822
Alle tre projekter arbejdede med hver sin finske selvbetjeningsautomat (indbetalingsautomat, girobetalingsautomat, samt en bankorienteret internet-kiosk), som skal konverteret til at kunne arbejde med Danske Banks banksystemer. Projektstørrelse ca 4.500 timer, of omfattede omkring 15 medarbejdere
Reference: Hanne Obel, IBM, tel +45 4523 3000
Reference: Michael Munk Lerskov, projektleder Danske Bank, +45 4513 2822
Project Management
My education
2015
-
?
Walden university
Ph.D., Organizational Psychology
Ph.D., Organizational Psychology
2013
-
2015
Walden university
Master, Organizational Psychology
Master, Organizational Psychology
2001
-
2003
Aalborg Universitet
Bachelor, Datalogi
Bachelor, Datalogi
1996
-
2001
Niels Brock (Copenhagen Business College)
Datamatiker, IT
Datamatiker, IT
Thomas' reviews
Thomas has not received any reviews on Worksome.
Contact Thomas Pulawski
Worksome removes the expensive intermediaries and gives you direct contact with relevant talent.
Create a login and get the opportunity to write to Thomas directly in Worksome.
are ready to help you
and get specific bids from skilled talent in Denmark